01 / 典型问题
研发进度、实验数据、技术文档与风险分散，管理层缺少全局视图。
- 需求与研发任务脱节
- 进度和责任更新不及时
- 文档与实验数据难检索
- 项目风险缺少统一记录
02 / 方案能力
围绕研发项目生命周期，建立统一的协作与数据链路。
- 项目组合、计划与任务
- 阶段评审与风险管理
- 研发表单、流程与数据
- 技术文档与知识沉淀
03 / 交付路径
从一个高价值研发场景切入，逐步拓展数据和协同范围。
- 研发流程与角色诊断
- 最小可用场景设计
- 关键用户试运行
- 流程与知识持续优化
04 / 详细实施范围
将项目从立项、计划、执行、监控到收尾的关键信息放在同一协作链路中。
- 项目模板、阶段、里程碑、任务依赖与甘特计划
- 责任人、工时、交付物、逾期、风险和自定义项目字段
- 项目关联钉群、文档知识库、消息通知与审批节点
- 项目组合视图、成员负荷、进度与质量分析
05 / 交付物与边界
项目协同的价值来自管理机制落地，不是单纯安装一套工具。
- 交付：项目分类、角色权限、模板、字段、看板、报表与运营规则
- 边界：专业 PLM/LIMS 的配方、检测与受控记录需按合规要求单独评估
- 前提：明确 PMO/研发管理者、模板负责人和例行复盘机制
- 验收：用真实项目完成试运行，验证角色交接与数据完整性