01 / 典型问题
业务与财务数据分散，核算滞后，库存、成本与交付状态难以形成统一视图。
- 多套台账与反复对账
- 成本归集与分析滞后
- 采购、库存与生产信息断点
- 经营分析依赖人工整理
02 / 方案能力
从业务蓝图和主数据出发，构建财务、供应链与运营协同链路。
- 总账、应收应付与资产管理
- 采购、销售与库存协同
- 成本核算与经营分析
- 主数据与权限治理
03 / 交付路径
通过诊断、蓝图、迭代实施、关键用户验证和持续运营控制项目风险。
- 经营目标与成功指标
- 流程与系统边界蓝图
- 数据迁移与上线切换
- 采用度与业务效果复盘
04 / 详细实施范围
根据企业经营模式组合所需模块，不以“一次上全”作为默认目标。
- 财务：总账、应收应付、资产、预算与合并需求
- 供应链：供应商、询报价、采购、销售、库存与仓储
- 制造：产品、BOM/配方、计划、生产订单、物料与质量
- 分析：库存成本、经营报表与 Power BI 数据服务
05 / 交付物与边界
方案以可验收交付物和明确系统边界降低项目风险。
- 交付：业务蓝图、原型确认、配置说明、数据模板、测试与上线计划
- 边界：需单独评估 MES、PLM、WMS、税务及本地化接口
- 前提：客户业务负责人、主数据责任与关键用户能持续参与
- 验收：按端到端业务场景验证，不只按单个功能点验收