01
PHASE 01
业务诊断
先确认业务问题、项目边界与决策机制，避免一开始就被产品功能牵着走。
主要交付物现状与问题清单关键角色与决策机制项目范围及优先级成功标准初步定义
阶段验收门
关键问题、范围与项目负责人获得双方确认
服务与交付 · DELIVERY METHOD
让数字化项目的每一步，都有清晰产出与验收依据
从业务诊断到持续运营，亚丁与客户围绕同一目标协作：不把“系统能运行”当作终点，而是让系统被业务采用并持续创造价值。01业务问题先于产品选择02阶段成果可演示、可评审、可验收03客户、亚丁与第三方责任边界清晰
DELIVERY LIFECYCLE
五个阶段，逐步降低项目不确定性
02
PHASE 02
蓝图设计
把目标转化为流程、数据、系统与组织协同方案，明确什么纳入本期、什么留待演进。
主要交付物目标业务流程系统及数据边界集成与权限方案实施计划与风险清单
阶段验收门
蓝图、实施范围和验收口径完成评审
03
PHASE 03
迭代实施
围绕高价值场景分批配置、开发和集成，让关键用户在过程中持续验证。
主要交付物迭代版本与演示配置及开发成果接口与数据验证问题与变更记录
阶段验收门
关键场景通过业务验证，遗留项有明确处理结论
04
PHASE 04
上线切换
完成用户验收、数据准备、培训与切换预案，让系统上线成为可管理的业务变化。
主要交付物用户验收记录上线与回退方案用户培训及操作指引上线支持清单
阶段验收门
上线条件逐项确认，业务负责人批准切换
05
PHASE 05
持续运营
上线后跟踪使用、问题与业务变化，以有节奏的复盘推动系统持续见效。
主要交付物运行问题与服务记录采用情况与反馈优化需求池阶段复盘与后续路线
阶段验收门
运营节奏、责任人和优化优先级持续可见
SHARED GOVERNANCE
项目不是单方交付，而是共同治理
客户业务负责人
明确经营目标、业务规则与优先级，对关键范围和上线决策负责。
客户关键用户与 IT
参与流程确认、数据准备、场景验证、培训及上线后的内部推广。
亚丁项目团队
负责诊断、方案、配置开发、集成、项目管理与交付质量。
双方项目治理组
管理范围、风险、依赖与变更，让重要决策有记录、有负责人。
PROJECT READINESS
合作开始前，建议共同确认
业务目标与优先场景是否明确系统、数据与第三方接口边界客户侧负责人和关键用户投入历史数据准备与质量责任验收标准、变更机制与上线条件上线后的支持范围与运营节奏
START WITH CLARITY